Projectmanagement Andy Daniëls Ronald Böhm.

Presentatie over: "Projectmanagement Andy Daniëls Ronald Böhm."— Transcript van de presentatie:

1 Projectmanagement Andy Daniëls Ronald Böhm

2 Inhoud Inleiding Projectmanagement Faseren Beslissen Beheren Leiden
Vragen

3 Inleiding

4 ICT 01 Naam Functie Gunter Fransen Projectleider Tom Schurmans
Co-projectleider Koen Vanroye Planningsverantwoordelijke Jeroen Opsteyn Blackboard Verantwoordelijke Brecht Kempeneers Databaseverantwoordelijke Pieter Vandeput Netwerkverantwoordelijke Ruben Vanbilsen Bart Geraerts Adm. Verantwoordelijke

5 ICT 02 Naam Functie Nand Truyen Projectleider Rob Lempens
Co-projectleider Dirk Vansina Planningsverantwoordelijke Nele Lieben Blackboard Verantwoordelijke Dieter Hoeven Databaseverantwoordelijke Kevin Gerits Netwerkverantwoordelijke Vincent Croes Joris Michiels Adm. Verantwoordelijke

6 ICT 03 Naam Functie Tom Claus Projectleider Joris Neven
Co-projectleider Andy Daniëls Planningsverantwoordelijke Robin Nijns Blackboard Verantwoordelijke Daan Gielen Databaseverantwoordelijke Jeroen Verstraeten Netwerkverantwoordelijke Ward Spreuwers Adm. Verantwoordelijke

7 ICT 06 Naam Functie Yves Baeten Projectleider Agostin Montes Diaz
Co-projectleider Ronald Böhm Planningsverantwoordelijke Matthias Vandensriessche Blackboard Verantwoordelijke Fabian Blanquez Montes Databaseverantwoordelijke Thomas Coomans Netwerkverantwoordelijke Jonas Claes Adm. Verantwoordelijke

8 Projectopdracht Ford Lommel Proving Ground Automatiseren planning
Beheren van de administratie

9 Projectmanagement

10 Project? “Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren.” – PRINCE2

11 Projectmanagement? “Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.”

12 Toegewezen beperkte middelen
Project - Kenmerken Eénmalig Eénmalige ontwikkeling Eindig Einddatum = 20/02/2009 Gefaseerd verloop Watervalmodel Aparte structuur Op maat voor de klant Toegewezen beperkte middelen Tijdsgebonden Concreet resultaat Op basis van de requirements

13 Onderdelen Opstart van het project
Bepaling van de omvang/scope van het project Planning van het project Opdeling van het project in verschillende fasen Uitvoering van de verschillende fasen Opvolging van de projectvoortgang Besluitvorming en creatie van het eindproduct

14 Faseren

15 Fasering

16 Fasering Projectinleiding Vereisten en doelstellingen
Analyse/softwarevereisten Ontwerpen Ontwikkelingsfase + testfase Presentatie Afronding project

17 Kick-Off Trainingssessie groepsdynamica (23/09)
Mededeling groepsleden Kennismaking Groepswerking Trainingssessie projectmanagement (30/09) Uitleg Opdrachten

18 Beslissen

19 Beslissen Wekelijkse vergaderingen Democratie
In groep beslissingen nemen Voorzitter Secretaris (verslaggever) Democratie

20 Beheren

21 Afspraken Contract Niet naleven = sanctie

22 Planning MS-Project 2 versies (Periode 1 en 2)
Volledig overzicht project Adhv. projectkalender Belangrijk! ‘If you’re failing to plan, you’re planning to fail’

23 Organisatie

24 Tijd

25 SCRUM Inleiding

26 SCRUM Afkomstig uit de Rugby sport

27 SCRUM Onderdeel Agile-Projectmanagement Doelstellingen
Verhogen effectiviteit van het team Bewaken voortgang van het team Oplossen van problemen Bewaken van projectvoortgang In kaart brengen en minimaliseren van de risico’s

28 SCRUM SCRUM-Master Meeting Drie vragen per lid 15 min. Elke morgen
Wat heb je gedaan? Wat ga je doen? Wat zijn je problemen?

29 SCRUM Voordelen Nadelen Goede communicatie  Teamspirit ↑
Globale kennis problemen  Problemen dadelijk aangepakt Nadelen Tijdrovend (6 uur totaal) Repetitief

30 Informatie Versiebeheer Wiki Centraal informatiepunt voor teamleden
Anytime/Anywhere Wiki Centraal informatiepunt voor docenten

31 Kwaliteit Testen =Meten van kwaliteit Feedback Testmanagementdossier
ISO-9126 Bepalen van risico’s + prioriteit (MoSCoW) Feedback Docenten Ford Lommel Teamleden

32 Peer Assessment Feedback Verbeteren groepsdynamiek Discreet
Individueel Gezamenlijk Verbeteren groepsdynamiek Discreet

33 Leiden

34 Hiërarchie Projectleider Co-projectleider Aanspreekpunt
Zware beslissingen Taakverdeling Verantwoordelijkheid Co-projectleider Ondersteuning projectleider

35 Conclusie Cruciaal belang Project tot goed einde brengen
Veel methodes beschikbaar Werksfeer bevorderen Risico’s beperken Win-win situatie

36 Vragen

37 Bedankt voor uw aandacht