Wachten tot het overgaat of zorgen dat het goed komt?

Presentatie over: "Wachten tot het overgaat of zorgen dat het goed komt?"— Transcript van de presentatie:

1 Wachten tot het overgaat of zorgen dat het goed komt?
Kwesties zijn stevig, hardnekkig en schier onoplosbaar Oude spel is echt over, nieuw gereedschap, nieuwe verhoudingen Professioneel optimisme: mooie plannen, resultaten boeken Realiteit: kill your darlings, afboeken, moeizaam onderhandelen Optimisme werkt als conservatieve kracht, verdooft

2 Als konijntjes in de koplamp?

3 Onderzoek en overleg moet dichter op de huid
Er zijn geen standaard of voor de hand liggende antwoorden Er gloren wel kansrijke benaderingen, ze zijn nog niet goed verbonden We hebben elkaar hard nodig, niet alleen om te praten Bundelen van publieke en private intelligentie Bundelen van kwantitatieve en kwalitatieve benadering Gebruiken van inzichten uit andere sectoren

4 De nieuwe Da Vinci is een alliantie

5 Rouw, vraag, analyse, samenwerking, besluit
Verlies nemen is een belangrijk onderdeel van het proces De transitie wordt aangedreven door honoreren van vraag van mensen Zakelijke SWOT-achtige analyse is basis voor grove selectie Het gaat tegelijk om veranderingen in markt, overheid en samenwerking We moeten echt iets vinden om meer besluitvaardig te worden

6 Verlies nemen is belangrijk onderdeel
van proces Er wordt onvermoeibaar geanalyseerd en verklaard Dit gebeurt op allerlei schalen en in meerdere talen Uitleggen waarom het niet kan is niet je verantwoordelijkheid nemen Er is een verbluffend grote tolerantie voor niet doen Maar het ongeluk heeft al plaatsgevonden Het verlies is er al, maar nog niet genomen Niet nemen van verlies blokkeert nieuw denken We sleuren teveel mee: na rouwen pas bouwen doorgaan rouwen bouwen

7 Een goede visie doet pijn en is in strijd met ons harmonisch verlangen...

8 Kill your darlings, herken een dood paard

9 2. De transitie en de vraag van mensen
Alleen diep inzicht in wat mensen willen gaat de markt openen Aansluiten op hun wensen, fascinaties en verantwoordelijkheden Dit bewustzijn wordt vrij breed beleden Begrippen die erbij horen zijn: - Leefstijlen en Woonmilieus - ‘Soul of place’ en ‘genre de vie’ - Branding en identiteit - Integrale gebiedsontwikkeling - Organische aanpak

10 Daarin komen mooie vakken bij elkaar:
Archeologie, cultuurhistorie Sociologie, antropologie Marketing, branding Stedebouw, design Organisatiekunde, bestuurskunde

11

12

13

14 Wie banden wil verkopen moet de wereld herbergzaam maken

15 3. Zakelijke SWOT-analyse is basis voor selectie
Deze analyse vindt nu in meeste regio’s plaats Uitgevoerd door experts als Compaenen, Fakton, Stadkwadraat, STEC Eerste stap: vaststellen wat clusters zijn op basis van verhuisrelaties Tweede stap: indelen op basis van afzetbaarheid en bijdrage ambitie

16 Zakelijke SWOT-analyse is basis voor selectie
Hieruit ontstaat op centraal niveau toewijzing van sterk/zwak Daartegen is veel weerstand, zelfs angst om aan tafel te gaan Naast verlies speelt hier (begrijpelijk) ook eer, gezichtsverlies en imago Hersenkraker is het ontwerp van ontwikkelmogelijkheden voor verliezers Bijvoorbeeld Daily Rural System, landgoederen, Happy Few

17 4. Verandering markt, overheid, samenwerking
Financieringsvraag, geen middelen Uitval van vraag, hypotheken en lastige projectfinancieringen Einde van aanbodgedreven confectie in grote hoeveelheden Grondposities en contracten opnieuw onder de loep

18 Verandering markt, overheid, samenwerking
Sturingsvraag, geen filosofie van sturing en beïnvloeding Mensen nemen zelf in toenemende mate regie op zich Overheid moet en gaat van sturen en bestemmen naar faciliteren Overheid verschijnt als partner naast anderen in allianties

19 Verandering markt, overheid, samenwerking
Allianties zijn de nieuwe eenheden, in allianties is niemand de baas Allianties maken niet vanzelf regie op regioniveau Allianties zijn niet integraal en niet aan de politiek gebonden Er mist centraliteit, een coördinerend plaform

20 5. Vinden methode om besluitvaardig te worden
Allianties introduceren nieuwe achterkamertjes rondom locaties Resultaten en doorbraken liggen op hoger niveau dan de locaties Overleg stagneert, geen manier en plaats om knopen door te hakken Extra lastig door wijd verbreid harmonisch verlangen

21 Vancouver model besluitvorming
Vancouver heeft grote integrale besluiten door de stad gekregen Voornemens worden duidelijk en confronterend gecommuniceerd Reacties in kranten en op site worden uitgedaagd Grote bijeenkomst in City Hall met maximale deining Alles komt goed in verslag, College besluit in paar dagen Weer publicatie, veel deining, weer bijeenkomst, blijven staan

22 Bevrijdende besluitvorming en rol gemeente
Gemeenten zoeken al enige tijd naar regierol Dit kan een rol zijn in faciliteren van besluitvorming voor allianties Vergelijkbaar met regie in faciliteren van beslechting in recht Inrichten van besluitvorming zodat allianties niet meer vastlopen

23

24 Dankuwel!