Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties

Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties
Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 2: 22 september 2011

Programma van de ochtend
Start, terugblik en feedback opdracht 1 Organisatie en omgeving (systeem) Keuning H1, plaats en functie van bedrijf in de maatschappij Organisatie en control Merchant, The control function of management Organisatie en bedrijfsprocessen Keuning H2, Bedrijf en besturing van bedrijfsprocessen Voorbereiding op de casus

Terugblik en feedback Kernpunten vorige week:
… Feedback uitwerking opdrachten:

Rode lijn college 2 De organisatie staat niet los van de samenleving
Een organisatie stelt doelen om richting te bepalen NPM/VBTB versterken aandacht voor doelrealisatie De organisatie heeft een management control system (MCS) nodig om te kunnen sturen op de realisatie van doelen Doelen worden gerealiseerd door zicht te hebben op de bedrijfsprocessen van een organisatie (procesbeheersing)

1. Organisatie en omgeving
H1 Keuning: Plaats en functie van bedrijf in de samenleving Leren (wat heb je geleerd?) Opvallen (wat is je opgevallen?) Verbazen (wat heeft je verbaasd?) Toevoegen (wat zou je willen toevoegen?)

1. Organisatie en omgeving: Stakeholder analyse
Industriepark Kleefse Waard is een eigentijds en eigenzinnig Nederlands industriepark met internationale innovatieve productiebedrijven. Schipper Bosch Vastgoed, eigenaar van het Industriepark, wil het unieke van het park terug laten komen, o.a. in bebouwing, dienstverlening en communicatie. Bron: internet bureau Dieben en Partners

OPDRACHT Maak in de groep voor jullie organisatie een eerste aanzet tot een stakeholder analyse.

2. Organisatie en management control*
Begrippen Management control Management control systemen (MCS) Ontwerpen MCS * Bron: Strategische control in de publieke en non-profit sector, prof. dr. C.A van Egten, november 2006

2. Organisatie en management control: Begrippen
Begripsverwarring Er bestaan diverse woorden die min of meer hetzelfde verschijnsel in organisaties duiden. Deze woorden zijn: Management Control Besturen en beheersen Bedrijfsvoering

“Is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organizations strategies” (Anthony) “Je vingers erachter krijgen en houden” (Lewy) Merchant & Van der Stede (2003) zijn van mening dat de centrale Management Control vraag is: ‘Are our employees likely to behave appropriately?’

Besturen Het maken van keuzes aan de hand van een (gewenst) beeld van de (toekomstige) werkelijkheid en het vertalen van deze keuzes in plannen, acties, activiteiten en handelingen Beheersen Het vaststellen of de uitvoering in overeenstemming is en blijft met de gemaakte plannen en het zonodig treffen van maatregelen voor de bijsturing

Bedrijfsvoering Het ministerie van Financiën definieert het begrip bedrijfsvoering in het kader van de mededeling bedrijfsvoering als de sturing en de beheersing van bedrijfsprocessen binnen een ministerie om de beleidsdoelstellingen te kunnen realiseren. Het betreft sturing en beheersing van zowel de primaire processen als de ondersteunende processen die hiervoor faciliterend zijn.

2. Organisatie en management control: Management Control
Merchant & Van der Stede stellen bij Management Control drie vragen centraal: Begrijpen de medewerkers wat van hen wordt verwacht? Handelen de medewerkers op een wijze die overeenstemt met de strategie? Zijn de medewerkers capabel genoeg om de job behorende bij de strategie te klaren?

Indien het antwoord op de vragen neen is, dan is er sprake van een Management Control probleem, een besturing- en beheersingprobleem. Management Control problemen zijn in belangrijke mate intern georiënteerd en richten zich op de vraag hoe het gedrag van medewerkers zodanig te beïnvloeden dat zij op de gewenste wijze handelen.

Vakgebied Management Control is een jonge discipline. Het eerste boek waarin Management Control als een aparte discipline wordt gepresenteerd dateert van 1965 en is van de hand van Robert Anthony met als titel Planning and Control Systems: ‘A framework for Analysis’.

Vakgebied Management Control kent de volgende invalshoeken: Economie: rationeel economisch gedrag Sociologie: groepsnormering, samenwerking Cybernetica: meet- en regeltechniek Psychologie: motivatietheorie, feedback, cognitie Cultuur: samenwerking tussen (bedrijfs)culturen Speltheorie: dynamische analyse actie en reactie Politicologie: machtsverhoudingen in organisaties

2. Organisatie en management control: MCS
Management Control Systemen zijn bedoeld om onbeheersbaarheid van organisaties, afdelingen, departementen, faculteiten, divisies, processen en gebeurtenissen te verminderen of te voorkomen. Beheersingsproblemen zijn een uiting van onbeheersbaarheid. Aanpak beheersingsproblemen Wegnemen oorzaak (automatisering, eliminatie) Voorzieningen ter beperking van de schade (verzekeren, risicodeling) Toepassen beheersingsystemen

Planning Waarneming Beoordeling Bijsturing productiesysteem data uit de omgeving doelstellingen herplanning plannen en instucties normen en regelgrenzen methoden van waardering en dataverwerking bijsturings- report data- registratie verwerking bijsturingsactie Keuze bijsturingsmethode data Rapportage Ja nee Beheersing Uitvoering inputs outputs Samenhang van Management- en Productiesystemen verzoek om nieuwe data Ver- schil met norm beheers- baar

Ontwikkelingen binnen en buiten organisaties maken dat processen complexer worden. Dit heeft invloed op complexiteit van MCS. Er ontstaan namelijk kluwen van: Ketens van processen (primair proces strekt zich uit over diverse organisatorische eenheden) Projecten (eenmalig samenstel activiteiten met vooraf bepaald doel) Organisatiebrede programma’s (meerdere eenheden zijn meerjarig betrokken) Overige interne en externe samenwerkingsverbanden

2. Organisatie en management control: Ontwerp MCS
Doelstellingen Resultaten Beheersingsproblemen Vermijdbaar? Beheersingsysteem Bepaling van mate van strakheid Keuze van beheersingsmethode Netto resultaat Kosten Gewenste effecten Disfuncties eliminatie automatisering verzekering risicodeling loose tight proces resultaat personeel cultureel ja nee kosten/baten analyse effectiviteit

Beheersingssystemen Procesbeheersing (rechtstreekse beïnvloeding op het proces, aanwijzingen, instructies) Resultaatbeheersing (nadruk op output, effecten in kwantitatieve, financiële of kwalitatieve termen) Personele beheersing (nadruk op kwaliteit en ontwikkeling medewerkers) Culturele beheersing (nadruk op ontwikkelen zelfbeheersing van individuen en sociale beheersing in groepen)

Procesbeheersing Voordelen: Directe aansturing van processen – direct resultaat Management doet kennis van processen op Procesgerichtheid verbetert coördinatie interne activiteiten Nadelen: Analyseren en aansturen van processen is kostbaar Alleen op routinematige processen toepasbaar Ontmoedigt creativiteit en innovativiteit

Resultaatbeheersing Voordelen: Minder kostbaar dan procesbeheersingssystemen Toepasbaar op routine en niet-routine activiteiten Is gericht op gewenste resultaten en bevordert doelcongruentie tussen management en taakuitvoerder Geven uitvoerders eigen beslissingsruimte: motivatie Nadelen: Buitengewoon moeilijk om een goed prestatie-meetsysteem te ontwerpen Resultaatmeting maakt geen onderscheid tussen inspanning medewerker en toeval en pech

Personele beheersing: instrumenten management Selectie en plaatsing Training Gemeenschappelijke tradities Groepsgewijze beloning Voordelen van personele beheersing: Goed toepasbaar Lage kosten Weinig negatieve effecten Maar effecten zijn onzeker en laten op zich wachten

VRAAG Welke vormen van control denken jullie tegen te komen in jullie organsiatie en waarom?

Strak of Los Een management control systeem strakker maken betekent het verhogen van de kans dat organisatie-doelstellingen worden gerealiseerd Variëren van strakheid door andere uitvoering van normstelling, evaluatie en beloning Normstelling: detail, compleetheid en communicatie Evaluatie: precisie, frequentie en tijdigheid Beloning: striktere koppeling, verhoging van belang

Disfunctionele effecten (1) Deviant gedrag: gedrag dat als gevolg van het beheersingssysteem niet (meer) in overeenstemming is met de organisatiedoelstellingen Star, rigide bureaucratisch gedrag, precies volgens de regels en voorschriften Strategisch gedrag, alleen presteren op waargenomen factoren Bij resultaatbeheersing: Gebrekkige definitie van gewenst resultaat Overkwantificering Bij procesbeheersing: Doel-middel verwisseling

Disfunctionele effecten (2) Manipulatie: Het beinvloeden van waarnemingen van het controlsysteem zonder dat deze inspanningen bijdragen aan doelrealisatie Datamanipulatie: onjuiste gegeven over verleden en toekomst Vertekening: vervormde datapresentatie door: data-overload verkeerd aggregatieniveau afleiden van aandacht Vereffening van tijdsverschillen (“smoothing”) versnellen of vertragen van operaties of registratie

Disfunctionele effecten (3) Vertraging in de uitvoering Uitvoering van beheersing kost tijd (waarneming, overleg, rapportage, voorafgaande goedkeuring) Verzet en weerstand (openlijke) Conflicten (heimelijke) Sabotage (gedeeltelijke) Onttrekking Algemeen geldt: Verstrakking leidt tot grotere kans op meer disfuncties Personele beheersing heeft minder disfuncties

Succesvolle bedrijven blijken: Strak te beheersen op een beperkt aantal key actions en key results Los te beheersen op de rest Dit lijkt een ideale middenweg te zijn tussen kosten en opbrengsten van beheersing Zij passen hun beheersingssysteem regelmatig aan waardoor het een rommelig karakter krijgt (een MCS is duidelijk niet voor de eeuwigheid!)

3. Organisatie en processen
Begrip Vastleggen van processen Vastleggingstechnieken

VRAAG Wat is een proces? (gebruik kennis hoofdstuk 2 Keuning)
Kenmerken? Soorten? Vorm?

2. Organisatie en processen: begrip
Input Throughput Output Outcome Doeltreffendheid van beleid Doelmatigheid van de bedrijfsvoering Doelmatigheid van beleid Zuinigheid

3. Organisatie en processen,vastleggen van processen
* Bron: “vastleggen van bestuurlijke informatieverzorging”, prof. drs. P.L.A.M. van Kessel RE RA, drs W.T. Houwert

3. Organisatie en processen,basis vastleggingstechnieken

3. Organisatie en processen,vastleggingstechnieken t.b.v. inzicht

3. Organisatie en processen, vastleggingstechnieken t. b. v
3. Organisatie en processen, vastleggingstechnieken t.b.v. betrouwbaarheid * Bron: “vastleggen van bestuurlijke informatieverzorging”, prof. drs. P.L.A.M. van Kessel RE RA, drs W.T. Houwert

3. Organisatie en processen,vastleggingstechnieken t.b.v. efficiency

3. Organisatie en processen,vastleggingstechnieken t.b.v. control

3. Organisatie en processen,vastleggingstechnieken
OSS Organisatiestructuurschema Een top-down schema van afdelingen en functies HPS hierarchisch processchema Een top-down benoeming van onderscheiden processen

Totaaloverzicht Een matrix van processen en afdelingen/functies Codes geven aan welke afdeling/functie wat doet in het proces

GPS globaal processchema Een globale besschrijving van de processen Symbolen = activiteiten in een afdeling = bladzijde connector = start, stop = verdelen naar twee stromen = beslissing

DPS detail processchema Een detail besschrijving van de processen Symbolen = activiteiten in een afdeling = bladzijde connector = start, stop = verdelen naar twee stromen = beslissing = computer file = formulier = connectie lijn

Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties

Verwante presentaties

Presentatie over: "Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties

Verwante presentaties

Presentatie over: "Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback