Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

Presentatie over: "Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?"— Transcript van de presentatie:

1

2 Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

3 Programma, best practice, dus praktisch!
Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur Hoe stuur je op het teamproces? Hoe kan pro activiteit worden gestimuleerd? Wat zijn de valkuilen? Wat hebben we geleerd?

4 2600 cliënten 900 medewerkers Omzet 51 miljoen
Wie is de RIBW GROEP OVERIJSSEL Biedt begeleiding bij wonen, werken en welzijn aan mensen met psychiatrische problemen 2600 cliënten 900 medewerkers Omzet 51 miljoen

5 Het werkgebied

6 Zelforganiserende teams
Regelen binnen afgesproken kaders zelf hun werk, het team is verantwoordelijk voor het afgesproken resultaat.

7 Waarom zelforganiserende wijkteams?
Als instrument om de eigen regie van cliënten te versterken “Pas wanneer je zelf regie voert ben je in staat om de cliënten eigen regie te geven” Klein organiseren dicht bij de cliënt, aansluiten bij het eigen netwerk waardoor participatie toeneemt

8 We gaan op reis maar wat zit er in de koffer?
Stip op de horizon Positief mensbeeld Loslaten van controle Resultaat gerichte Kaders

9 Samenstelling van teams
Laat teams het zelf doen Maximaal aantal medewerkers 13 Organiseer een integraal aanbod wonen, werken, welzijn in je wijk

10 Teambarometer Slimme, slanke processen
Ondersteuning Teamplan Dashboard Teambarometer Slimme, slanke processen

11 Stimuleren van pro-activiteit, loslaten!
Wanneer medewerkers worden uitgedaagd gaan ze optimaal presteren Ga uit van kwaliteiten en mogelijkheden, talenten Geef advies op maat Teams met een mix van kwaliteiten Aandacht functionarissen

12 Ondersteunende dienst
Uitgangspunt is de cliënt Partners Van beheersen naar mogelijk maken

13 En de cliënt dan? Loopt een parallel proces
Medezeggenschap laag organiseren Ga uit van wederkerigheid, geven en nemen "In wijkcentrum de Pol bereiden wijkbewoners en cliënten van de RIBW en Frion een keer in de twee weken een maaltijd voor de wijk"

14 De rol van de teamadviseur
Rol in de teamontwikkeling, hoe komt het team verder? Teamleren

15 Continu verbeteren Proces op gang brengen van elkaar aan spreken Verzuimgesprekken in het team Jaargesprekken in het team

16 Reflectie

17

18

19 Valkuilen Ingrijpen Eenzijdig communiceren Wantrouwen
Direct resultaat willen zien Geen ruimte voor ondernemerschap Trage besluitvorming Logge processen Onvoldoende kaders Geen evaluaties

20 TIPS Doe het in een keer Toon lef Laat los Geef ruimte aan het proces

21 Tot Slot Het is makkelijk wilde ganzen tam te maken. Moeilijker is het om tamme ganzen weer wild te maken.’

22 Delen is het nieuwe hebben!
Gerard Kasper, teamadviseur, RIBW Groep Overijssel: Anja Senhorst, eigenaar van KRACHT IN VERBINDING: