Een merk maken in een bestaande markt

Presentatie over: "Een merk maken in een bestaande markt"— Transcript van de presentatie:

1 Een merk maken in een bestaande markt

2 Merken grijpen diep in “Mythische symbolen raken en verblijden de kern van het leven, ver voorbij waar woorden en dwang kunnen komen.” Joseph Cambell, Maskers van God, Vol. 4

3 Wat is een merk? Meerdere definities Meerdere perspectieven
Meerdere rollen tegelijk

4 Wat is een merk? “…. De belofte, het grote idee, en alle verwachtingen die in het hoofd van de klant bestaan over een product, een dienst, een bedrijf ….. Het merk is een gebalde samenvatting van dat allemaal. Het staat voor iets” Alice Sheeler (2006)

5 Wat is een merk? “…. en set van mentale associaties die de klant maakt, en die meespelen in zijn perceptie van de waarde van het product of de dienst” Keving Lane Keller (1998)

6 Wat is een merk? “.. Een merk is een concept ….. Een merk geeft vorm aan onze zoektocht naar betekenis en het is er de reflectie van” Bobby J. Calder (2005) “… een merk is een betekenis-systeem” Patrick Hanlon (2006)

7 Definities leggen de nadruk op wat een merk IS (fysiek voorkomen) of wat een merk DOET (welke rol het speelt)

8 Wat DOET een merk? Een merk
Herinnert ons aan eerdere ervaringen met het product/de dienst De Lijn, de HIK, Becel, McD., …. Zegt voor een stuk hoe we onszelf zien, wat we onszelf gunnen L’Oreal Is voor een stuk fantasie, ontsnapping Cup a Soup, Kitkat, nogal wat automerken Is vaak de navelstreng die ons verbindt met een wereld “ergens anders” Old Spice, Axe, Apple,

9 Merken vertegenwoordigen de wereld zoals hij hoort te zijn – niet zoals hij nu echt is Merken romantiseren. Ze vertegenwoordigen waarden, idealen, perfectie. Merken vereenvoudigen onze dagelijkse beslissingen - ze halen er de twijfel en de “grijszones” uit. Zwart/wit = eenvoudig en duidelijk

10 Merken vervullen een fundamenteel menselijke sociale nood – ze geven ons het gevoel dat we ergens “bijhoren”. Tegelijkertijd vervullen ze een even fundamentele individuele nood: ze helpen ons om onze individualiteit uit te drukken. Robert Walker (2008)

11 The market for something to believe in is infinite
De markt voor “iets waar we in kunnen geloven” is oneindig Hugh MacLeod, Gapingvoid.com

12 Merken zijn “magische illusies”
en net zoals voor alle magische illusies geldt Ze lijken “godgegeven” en “ineens daar”, wonderlijk en magisch Maar achter vrijwel elke illusie staat een illusionist Die heel hard op zijn vak moeten leren heeft Heel veel op deze illusie moest oefenen Di de illusie telkens opnieuw “anders maar hetzelfde” laat zien “anders” want anders blijf je niet kijken “hetzelfde” want anders is het iets anders

13 MAAR….. Perfect succesvolle merken ontstaan af en toe ook gewoon ontstaan als gevolg van een GEWELDIG product ALLEEN om succesvol te blijven moeten ze op een gegeven moment “bijgevoed” worden .. en daar heb je dan weer je “illusionist” voor nodig iPod, Frigo, Kodak, Dyson, Nokia, NIVEA

14 Merken zijn magisch maar geen mirakelmakers
Zelfs het beste merk kan middelmatigheid en gebrek aan vernieuwing niet blijven compenseren En ook een heel sterk merk kan op de duur geen “vergiffenis” maken voor een product dat niet doet wat de klant ervan verwacht

15 Je kan inderdaad iedereen bedriegen
Maar nooit voor lang …………….En nooit altijd En eens het bedrog gezien en geweten is, kan je het bijna nooit meer “goed maken”

16 Merken en stereotypen Merken worden gemaakt binnen een gegeven cultuur , binnen een geven set van “stereotypen” Ze reflecteren hun cultuur van origine Ze “werken” vaak anders in hun cultuur van bestemming Voorbeeld: Chinese merken Wat bij hun mooi is, is bij ons vaak kitsch Wat bij hun aantrekkelijk is, is bij ons vaak “brol” Fundamenteel: hun “merken” werken totaal anders dan de onze OMDAT hun cultuur anders is

17 Wat is cultuur? “…. De som van een set van gedeelde waarden.” Bradley Hall (2008) “… een overgeërfde ethische gewoonte” Fancis Fukuyama (1995)

18 China: individualisme en weinig vertrouwen
Kleine bedrijven waarrond een familie haar leven bouwt Zeer gefragmenteerde productie Zeer destructieve, gesubsidieerde concurrentie Weinig samenwerking. Weinig grensoverschrijdende bedrijven Kortetermijn denken. Opkomende strategie

19 Waarom heb je een merk nodig en hoe maak je dat?
Merken maken

20 Je hebt een merk nodig omdat…
Klanten overweldigd worden door de keuzes die ze hebben … maar ook moeten maken Meer en meer producten “een normaal gerief ” en dus “niks speciaals meer” worden  een merk differentieert tussen gelijkaardige aanbiedingen Een merk een marketeer een ander middel dan “prijs” geeft om te concurreren

21 Het doel van elk merk is Een monopolie creëren In de kop van de klant
Voor een onderscheidende PoD die enkel aan dit ene specifieke product “hangt”. Noteer: een merk “hangt aan” een PoD, NIET aan een PoP!

22 Kernbegrippen IDENTITEIT IMAGO
Dat wat Public Relations en commerciële communicatie, producten en andere marketingacties samen “maken” Dat wat de klant in het bedrijf/merk “ziet” Dat wat een klant naar zijn gevoel dagelijks ervaart of kan ervaren in interactie met het merk De REALITEIT Wordt gemaakt door medewerkers én klanten die in mond-aan-mond over het merk praten.

23 Extrapolatie: wie controleert de betekenis van een merk?
Bij de lancering Controle 100% bij het bedrijf, bij de merkeigenaar Vanaf de eerste innovator Wordt “controle” verdeeld over merk/bedrijf en klanten Merk is bij aanvang kwetsbaar: de eerste mondige klant kan, omdat hij als “onafhankelijke” geloofwaardiger is, gelijk het leeuwendeel van de controle overnemen Regel: “elke mond praat even luid” Bedrijf kan langs vele kanalen / “monden” adverteren MAAR met e-media kan een klant dat eigenlijk ook

24 Stappen voor het maken van een nieuw merk

25 1. Bepaal de betekenis van het merk
“ de kracht van een merk is omgekeerd evenredig met de breedte van zijn verhaal” – Laura & Al Ries, The origin of brands Een merk met een zeer specifieke, duidelijke boodschap is krachtiger dan een merk met een heel breed verhaal, een merk “dat een beetje vanalles is” Volvo = veilig, Ferrari = exclusief & snel, Rolls-Royce = ultieme kwaliteit, ..  Anco, Knorr, Skoda, ….

26 1.1 HOE de betekenis van een merk bepalen?
Beantwoord de vraag: “ Wie zijn wij?” Wat is de kern van wie we zijn en wat we doen? Vb. wij zijn een online apotheker (CVS) – wij verkopen alles wat je nodig hebt om je lichaam te verzorgen (Body Shop) – wij zijn specialist haarverzorgingsproducten (Syoss) Waar staan wij voor? Wat is ons kernprincipe? De goedkoopste voor merken (Colruyt) – niet getest op dieren (Body Shop) – zelfde kwaliteit voor consument als voor kapper (Syoss) - … Wie is onze “vijand”, wie vinden wij “fout bezig”? Diegenen die te lui zijn om hun eigen werk goed te doen en de kost daarvan dan maar verhalen op hun klanten (Colruyt) – diegenen die uit lamzakkerij onnodig dierenleed maken (Body Shop) – diegenen die mensen naar de dure kapper drijven door hem middelen te geven die ze zelf niet hebben (Syoss) - …

27 1.2 AANDACHTSPUNT bij bepalen betekenis
Betekenis moet relevant zijn voor de klant in “uw” productcategorie Vb. “summum van techniek” is belangrijk voor autofanaten, NIET voor de doorsnee autokoper  is vermoedelijk niet de “betekenis” die stukken gaat maken in de categorie “gezinswagens” .. Maar mogelijk wel in de categorie “kleine sportwagens” (waar mensen van Ferrari dromen maar voorlopig met minder geld spektakel moeten kopen) Je KAN uiteraard altijd een NIEUWE categorie, een NIEUW & duidelijk ander product maken.

28 1.3 AANDACHTSPUNT bij bepalen betekenis
Een betekenis differentieert maar blijft niet differentiëren Zoveel te oppervlakkiger de “betekenis”, zoveel te sneller is haar differentiatiekracht op gebruikt Voorbeelden: “gezond” en “bio” zijn niet meer de differentiatoren die ze ooit geweest zijn Je moet er niet langer voor naar de biowinkel, je kan het ook gewoon in de supermarkt kopen … voorgesneden en individueel verpakt .. Ook de aardbeien in maart. 

29 1.4 Moraal: uw merk moet voor iets staan
Uw merk moet iets doen wat anderen niet doen EN moet dat “veel” doen, op veel verschillende manieren, dikwijls en telkens opnieuw Nieuwe producten, nieuwe modellen, nieuwe varianten, … MAAR OOK en zeer consequent: bepaalde dingen niet en NOOIT doen De BodyShop verkoopt GEEN walvisolie, ook niet als wetenschappers bewijzen dat je 50 jaar jonger wordt als je daar een bad in neemt De lokale “groene” boer verkoopt GEEN aardbeien die niet in volle grond en buiten groeien ….

30 1.5 Merken “staan” voor makers maar REFLECTEREN die makers niet
Absolut Vodka Oogt Russisch, voelt Russisch maar is niet Russisch Range Rover Voelt Brits Koloniaal maar is Indisch Glenmorangie Scotch Voelt Schots maar is Frans ….

31 1.6 Besluit Merken hebben een beperkte “rek”
Ze zijn sterker naarmate hun betekenis specifieker is Je kan waar ze voor staan niet eindeloos “rekken” zonder de betekenis (en dus de effectiviteit) uit te hollen Klanten kopen merken, geen bedrijven of aandeelhouders Maakt niet uit wie of waar je product gemaakt wordt, JIJ bepaalt het “nationaal gevoel” van je merk Merkbeslissingen zijn strategische keuzes Bedrijven maken en investeren in de merken die ze nodig hebben

32 Nota: concept merkportfolio
Bedrijven beslissen vaak om hun investeringen te verdelen over meerdere merken Idee: verdeling van risico Hoe? Door zelf merken te “kweken” Vb. LU  Choco Prince van LU  Choco Prince Door andere merken op te kopen ….

33 2.1 Merknaam “maken” Kies een naam die Uniek is Kort is
Gemakkelijk uit te spreken … in ALLE talen van je doelmarkt(en) Gemakkelijk te spellen Zodat je o.a. gemakkelijk kunt googlen

34 2.2 Kies een naam die “past” bij de categorie
Kapitein Iglo  vis, visser Samsonite  sterke valiezen

35 2.3. als je naam niet “vanzelf” past bij de categorie moet het merk die “pas” zelf maken
Dat kan maar dat kost tijd en geld Vb. Starbucks

36 3. De fysieke elementen van een merk
Kies een logo of naammerk Kies de merkkleuren Kies de merkslogan

37 Tot besluit “ … we denken allemaal dat de afwijkingen/rare voorkeuren van anderen raar en onlogisch/irrationeel zijn … maar onze eigen afwijkingen/voorkeuren vinden we totaal normaal” Rob Walker (2009)