Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
"De mier" een fabel ...
2
Een fabel ? misschien toch niet ...
3
Een kleine mier kwam alle dagen vroeg op het werk en begon onmiddelijk te werken.
4
Zij was productief en leefde zeer tevreden.
5
was verbaasd dat de mier zo goed werkte zonder enig toezicht.
Haar baas, een leeuw, was verbaasd dat de mier zo goed werkte zonder enig toezicht.
6
Hij dacht : als zij zoveel presteert zónder supervisie, zou ze dan niet nóg meer presteren onder permanent toezicht ?
7
Hij wierf een kakkerlak aan die een grote ervaring had in het superviseren en de prachtigste rapporten kon opstellen.
8
De eerste maatregel die de kakkerlak nam, was een prikklok plaatsen om het komen en gaan van de mier te registreren.
9
Vervolgens had de kakkerlak natuurlijk een secretaresse nodig om hem te assisteren bij het opstellen van de rapporten en …
10
... hij nam ook een spin aan om het archief te beheren en de telefoongesprekken te controleren.
11
De leeuw was zeer tevreden over de vele rapporten van de kakkerlak en vroeg hem toen ook de produktie en de toekomstanalyse in een grafiek te zetten.
12
Daarop schafte de kakkerlak meteen een computer en een laserprinter aan en ...
13
... nam een vlieg in dienst om alle informatie te beheren.
14
vergaderingen die haar steeds meer tijd kostten!
De mier, tot voor kort nog productief en stralend, werd wanhopig van de bergen papier en van alle vergaderingen die haar steeds meer tijd kostten!
15
De leeuw vond dat het tijd werd om in de werkplaats van de mier een afdelingshoofd aan te stellen.
16
Deze post werd toevertrouwd aan een krekel die, om te beginnen, meteen een ergonomische stoel, hoogpolig tapijt en een aantal schilderijen aankocht voor zijn kantoor.
17
Het nieuwe afdelingshoofd had uiteraard óók een computer nodig én een assistente om de strategische plannen uit te werken om zodoende de werkzaamheden te optimaliseren en het beschikbare budget voor de mier te controleren.
18
Vanaf dat moment kon de mier er niet meer om lachen en maakte zij zich iedere dag kwader en kwader om deze hopeloze burocratie.
19
Toen wist de krekel zijn baas, de leeuw, er van te overtuigen dat een studie naar de sfeer op de werkvloer absoluut noodzakelijk werd.
20
Na de studie over de werklasten te hebben bestudeerd, stelde de leeuw vast dat de afdeling waar de mier werkte lang niet meer zo productief was als voorheen.
21
Daarop huurde hij de uil in, die bekend stond als een zeer vermaard en eersteklas raadgever, om een audit te houden en met een oplossing te komen.
22
er is veel te veel personeel in deze onderneming!
De uil liep drie maanden rond in de kantoren en stelde een enorm dik rapport op met als conclusie: er is veel te veel personeel in deze onderneming!
23
En raad eens wie de leeuw het éérst ontsloeg…?
24
De mier natuurlijk! “Want zij gaf blijk over erg weinig motivatie te beschikken én haar houding leidde tot conflicten in het bedrijf!”.
25
Opgelet : De personages in deze fabel zijn fictief.
Iédere gelijkenis met bestaande personen of overeenkomstige situaties bij willekeurig wélk bedrijf, berusten op louter toeval …
Verwante presentaties
